'스크럼'
Scrum
Scrum 정의
Scrum은 복잡한 프로젝트, 특히 소프트웨어 개발에서 관리하고 실행하기 위한 Agile 프레임워크입니다. 이는 반복적인 진전, 유연성, 그리고 기능 간 팀 간의 협업을 강조합니다. Scrum은 팀이 더 빠르고 높은 품질로 가치를 제공하도록 돕는 경량화되고 적응 가능한 프로세스입니다.
Scrum의 작동 방식
Scrum은 팀이 효과적으로 협력하여 가치 있는 소프트웨어 제품을 제공할 수 있도록 하는 일련의 원칙과 관행을 따릅니다. 아래는 Scrum의 주요 구성 요소입니다:
Sprints: 프로젝트 작업은 일반적으로 2-4주간 지속되는 스프린트라는 시간 제한 반복 작업으로 나뉩니다. 각 스프린트는 정해진 목표와 범위를 가지고 있습니다. 스프린트 시작 시, 팀은 제품 백로그 항목을 함께 선택하여 스프린트 백로그를 작성합니다.
Product Backlog: 고정된 요구사항 목록 대신, Scrum에서는 우선순위가 매겨진 기능과 개선 목록인 제품 백로그를 사용합니다. 제품 백로그 항목은 사용자 관점에서 특정 기능을 설명하는 사용자 스토리입니다. 제품 소유자는 제품 백로그를 유지 관리하고 프로젝트 목표와의 정렬을 보장할 책임이 있습니다.
Sprint Planning: 각 스프린트의 시작 시, 팀은 스프린트 계획 회의를 열어 수행할 작업을 논의하고 결정합니다. 팀은 제품 백로그 항목을 검토하고 이를 작은 작업으로 나누며 소요되는 노력을 추정하고 스프린트 중 완료할 수 있는 항목을 결정합니다. 이 계획의 결과는 스프린트 백로그이며, 팀은 선택한 항목을 완료하기로 약속합니다.
Daily Stand-ups: 팀원들은 진행 상황, 계획, 장애물을 논의하기 위한 짧은 일일 회의, 일명 데일리 스탠드업 또는 데일리 스크럼을 개최합니다. 각 팀원은 지난 회의 이후 달성한 내용, 다음에 할 계획, 직면한 문제나 장애물을 공유합니다. 데일리 스탠드업은 팀을 조율하고 신속하게 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.
Incremental Development: Scrum은 자주 그리고 점진적으로 작동 가능한 소프트웨어를 릴리스하는 것을 촉진합니다. 각 스프린트 종료 시, 팀은 잠재적으로 릴리스 가능한 제품 증가분을 제공합니다. 이를 통해 이해관계자들은 초기 피드백을 제공할 수 있으며 프로젝트 위험을 관리하게 됩니다.
Product Owner: 제품 소유자는 이해관계자의 이익을 대표하며 팀이 제공하는 가치를 극대화할 책임이 있습니다. 그들은 팀과 긴밀히 협력하여 사용자 스토리를 정의하고 우선순위를 정하며, 질문에 답하고 피드백을 제공하며, 완료된 작업을 승인합니다. 제품 소유자는 제품이 고객의 요구를 충족하고 전반적인 프로젝트 목표와 일치하도록 보장합니다.
Scrum Master: Scrum Master는 Scrum 프로세스를 위한 서번트 리더이자 촉진자입니다. 그들은 팀이 Scrum 원칙과 관행을 이해하고 채택하도록 돕고, 가이드 및 코칭을 제공하며, 팀의 진전을 방해할 수 있는 장애물을 제거합니다. Scrum Master는 팀이 Scrum 프레임워크를 따르고 지속적인 개선 문화를 촉진하도록 보장합니다.
Sprint Review: 각 스프린트가 끝나면, 팀은 스프린트 리뷰 회의를 열어 이해관계자에게 완료된 작업을 시연하고 피드백을 수집합니다. 제품 소유자와 이해관계자들은 제품 증가분에 대한 의견을 제공하며, 팀은 자신의 성과를 되돌아보고 개선할 부분을 식별합니다.
Sprint Retrospective: 스프린트 리뷰 후, 팀은 스프린트를 반영하고 개선 기회를 식별하기 위해 스프린트 회고를 진행합니다. 팀은 잘 된 부분, 개선할 수 있었던 부분, 미래에 성과를 향상시킬 수 있는 행동 가능한 단계를 논의합니다. 회고는 학습과 지속적인 개선을 촉진하는 Scrum의 필수적인 부분입니다.
Scrum의 효과성
Scrum은 소프트웨어 개발 산업에서 광범위하게 채택되는 여러 장점을 제공합니다:
- 유연성: Scrum은 프로젝트 동안의 변화와 적응을 허용하여 팀이 변화하는 요구사항이나 시장 조건에 대응할 수 있게 합니다.
- 반복적 진전: Scrum의 반복적인 특성은 작동 가능한 소프트웨어가 정기적으로 제공되며 개발 과정 초기에 피드백이 반영되도록 합니다.
- 협업: Scrum은 기능 간 팀의 협업과 상호작용을 강조하여 팀워크와 제품에 대한 공동 소유권을 촉진합니다.
- 투명성: 제품 백로그, 스프린트 백로그, 번다운 차트와 같은 가시적이고 공유된 아티팩트의 사용은 투명성을 높이고 모든 팀원들이 프로젝트의 진전을 알 수 있도록 합니다.
- 위험 관리: 점진적 개발과 빈번한 리뷰 사이클은 프로젝트 위험의 조기 식별 및 완화를 가능케 합니다.
- 고객 중심: Scrum은 기능과 개선 사항의 중요성과 영향을 기반으로 우선순위를 정함으로써 고객에게 가치를 제공하는 것을 강조합니다.
Scrum과 다른 Agile 방법론
Scrum이 인기 있는 Agile 프레임워크인 반면, 그것이 유일한 것은 아닙니다. 다음은 Scrum과 관련된 다른 Agile 방법론들입니다:
Kanban: Kanban은 적시 배송에 중점을 둔 시각적 Agile 방법론으로 Kanban 보드를 사용하여 워크플로를 시각화하고 진행 중인 작업을 제한합니다. Scrum과 달리 Kanban은 특정 역할이나 회의를 규정하지 않으며 워크플로 관리에서 더 많은 유연성을 허용합니다.
Extreme Programming (XP): Extreme Programming은 개발자와 고객 간의 밀접한 협업을 강조하는 Agile 소프트웨어 개발 방법론입니다. XP는 지속적 통합, 테스트 주도 개발, 페어 프로그래밍과 같은 관행을 포함하여 고품질 소프트웨어 제품을 보장합니다.
Lean Software Development: Lean Software Development는 Toyota Production System에서 영감을 받은 Agile 방법론입니다. 이는 낭비 제거, 흐름 달성, 프로세스의 지속적 개선에 중점을 둡니다. Lean Software Development는 고객에게 가치를 제공하고 비필수 활동을 줄이는 것을 강조합니다.
각 Agile 방법론은 각기 다른 유형의 프로젝트에 적합한 장점과 적합성을 가지고 있습니다. 조직은 특정 요구와 상황에 가장 적합한 Agile 접근 방식을 선택하거나 다양한 방법론의 요소를 결합할 수 있습니다.
결론적으로, Scrum은 팀이 복잡한 프로젝트를 효과적으로 관리하고 실행할 수 있도록 하는 강력한 Agile 프레임워크입니다. 이는 반복적 진전, 유연성, 팀원 간의 협업을 촉진합니다. Scrum의 원칙과 관행을 따름으로써, 팀은 더 빠르고 높은 품질의 가치 있는 소프트웨어 제품을 제공할 수 있습니다.