Scrum

Scrum

Определение Scrum

Scrum — это Agile-фреймворк для управления и выполнения сложных проектов, особенно в разработке программного обеспечения. Он подчеркивает итеративный прогресс, гибкость и сотрудничество между кросс-функциональными командами. Scrum — это легкий, адаптируемый процесс, который помогает командам быстрее и с более высоким качеством доставлять ценность.

Как работает Scrum

Scrum следует набору принципов и практик, позволяющих командам эффективно работать вместе для доставки ценных программных продуктов. Вот ключевые компоненты Scrum:

1. Спринты: Работа над проектом делится на итерации фиксированной длительности, называемые спринтами, обычно длительностью 2-4 недели. У каждого спринта есть заданная цель и определенный объем. В начале спринта команда совместно выбирает набор элементов продуктового бэклога для работы и создает бэклог спринта.

2. Продуктовый бэклог: Вместо фиксированного списка требований Scrum использует продуктовый бэклог, приоритетный список функций и улучшений. Элементы продуктового бэклога представляют собой пользовательские истории, которые описывают конкретную функциональность с точки зрения пользователя. Владелец продукта отвечает за поддержание продуктового бэклога и обеспечение его соответствия целям проекта.

3. Планирование спринта: В начале каждого спринта команда проводит совещание по планированию спринта, чтобы обсудить и определить предстоящую работу. Команда просматривает элементы продуктового бэклога, разбивает их на более мелкие задачи, оценивает необходимые усилия и решает, сколько элементов можно завершить в течение спринта. Результатом этого планирования является бэклог спринта, и команда обязуется выполнить выбранные элементы.

4. Ежедневные совещания: Участники команды проводят краткие ежедневные встречи, известные как ежедневные совещания или ежедневные scrum'ы, чтобы обсуждать прогресс, планы и препятствия. Каждый член команды делится тем, что он сделал с момента последней встречи, что планирует делать дальше и какие проблемы или препятствия он испытывает. Ежедневное совещание помогает держать команду в курсе и быстро решать возникающие сложности.

5. Инкрементальная разработка: Scrum способствует частым и инкрементальным релизам рабочего программного обеспечения. В конце каждого спринта команда выпускает потенциально выпускаемый инкремент продукта. Это позволяет заинтересованным сторонам рано предоставлять обратную связь и помогает управлять рисками проекта.

6. Владелец продукта: Владелец продукта представляет интересы заинтересованных сторон и отвечает за максимизацию ценности, доставляемой командой. Они тесно работают с командой для определения и приоритизации пользовательских историй, отвечают на вопросы, предоставляют отзывы и принимают выполненную работу. Владелец продукта обеспечивает соответствие продукта потребностям клиента и общим целям проекта.

7. Scrum-мастер: Scrum-мастер является лидером и фасилитатором для процесса Scrum. Они помогают команде понять и внедрить принципы и практики Scrum, предоставляют руководство и коучинг, а также устраняют препятствия, которые могут мешать прогрессу команды. Scrum-мастер гарантирует, что команда следует фреймворку Scrum и способствует культуре постоянного улучшения.

8. Обзор спринта: В конце каждого спринта команда проводит собрание для просмотра спринта, чтобы продемонстрировать выполненную работу заинтересованным сторонам и собрать обратную связь. Владелец продукта и заинтересованные стороны предоставляют свои замечания по инкременту продукта, и команда отражает их выполнение и выявляет области для улучшения.

9. Ретроспектива спринта: После просмотра спринта команда проводит ретроспективу спринта, чтобы проанализировать спринт и выявить возможности для улучшения. Команда обсуждает, что прошло успешно, что могло бы быть сделано лучше и какие шаги можно предпринять для улучшения их производительности в будущем. Ретроспектива является важной частью Scrum, поскольку она способствует обучению и непрерывному совершенствованию.

Почему Scrum эффективен

Scrum предлагает несколько преимуществ, которые способствуют его широкому внедрению в индустрии разработки программного обеспечения:

• Гибкость: Scrum позволяет вносить изменения и адаптироваться в процессе проекта, обеспечивая командам возможность реагировать на изменяющиеся требования или рыночные условия.
• Итеративный прогресс: Итеративная природа Scrum гарантирует, что рабочее программное обеспечение регулярно поставляется, и обратная связь учитывается на ранних этапах процесса разработки.
• Сотрудничество: Scrum подчеркивает сотрудничество и взаимодействие кросс-функциональных команд, поддерживая командную работу и коллективную ответственность за продукт.
• Прозрачность: Использование видимых и общих артефактов, таких как продуктовый бэклог, бэклог спринта и диаграммы сгорания, способствует прозрачности и информирует всех членов команды о прогрессе проекта.
• Управление рисками: Инкрементальная разработка и частые циклы обзора позволяют рано обнаруживать и смягчать риски проекта.
• Ориентация на клиента: Scrum делает акцент на доставке ценности клиенту, приоритизируя функции и улучшения на основе их важности и воздействия.

Scrum vs. другие Agile методологии

Хотя Scrum является популярным Agile фреймворком, важно отметить, что он не единственный. Вот некоторые другие Agile методологии, связанные со Scrum:

• Kanban: Kanban — это визуальная Agile методология для управления работой, которая фокусируется на своевременной доставке. Она использует доску Kanban для визуализации рабочего процесса и ограничения работы в процессе. В отличие от Scrum, Kanban не предписывает конкретные роли или встречи и позволяет больше гибкости в управлении рабочим процессом.

• Extreme Programming (XP): Extreme Programming — это Agile методология разработки программного обеспечения, которая подчеркивает тесное сотрудничество между разработчиками и клиентами. XP включает практики, такие как непрерывная интеграция, разработка через тесты и парное программирование, чтобы обеспечить высокое качество программных продуктов.

• Lean Software Development: Lean Software Development — это Agile методология, вдохновленная системой производства Toyota. Она фокусируется на устранении потерь, достижении потока и постоянном совершенствовании процесса разработки. Lean Software Development подчеркивает доставку ценности клиенту и сокращение несущественных действий.

Каждая Agile методология имеет свои собственные преимущества и применимость для разных типов проектов. Организации могут комбинировать элементы из разных методологий или адаптировать Agile подход, чтобы наилучшим образом соответствовать своим конкретным потребностям и контексту.

В заключение, Scrum является мощным Agile фреймворком, который позволяет командам эффективно управлять и выполнять сложные проекты. Он способствует итеративному прогрессу, гибкости и сотрудничеству между членами команды. Следуя принципам и практикам Scrum, команды могут быстрее и с более высоким качеством доставлять ценные программные продукты.