Скрам
Scrum (Скрам)
Определение Скрам
Скрам — это Agile (гибкий) фреймворк для управления и выполнения сложных проектов, особенно в разработке программного обеспечения. Он подчеркивает итеративный прогресс, гибкость и сотрудничество между кросс-функциональными командами. Скрам представляет собой легкий, адаптируемый процесс, который помогает командам быстрее и качественнее предоставлять ценность.
Как работает Скрам
Скрам следует набору принципов и практик, которые позволяют командам эффективно работать вместе для доставки ценных программных продуктов. Вот ключевые компоненты Скрам:
Спринты: Работа над проектом делится на итерации с ограниченным по времени длительностью, называемые спринтами, обычно продолжительностью 2-4 недели. Каждый спринт имеет заданную цель и определенный объем работы. В начале спринта команда совместно выбирает набор элементов из бэклога продукта для работы и создает спринт-бэклог.
Бэклог продукта: Вместо фиксированного списка требований Скрам использует бэклог продукта — приоритезированный список функций и улучшений. Элементы бэклога продукта — это пользовательские истории, которые описывают конкретную функциональность с точки зрения пользователя. Ответственность за ведение бэклога продукта и его соответствие целям проекта лежит на владельце продукта.
Планирование спринта: В начале каждого спринта команда проводит встречу по планированию спринта, чтобы обсудить и определить выполняемую работу. Команда просматривает элементы бэклога продукта, разбивает их на более мелкие задачи, оценивает необходимые усилия и решает, сколько элементов может быть выполнено за спринт. Результатом этого планирования становится спринт-бэклог, и команда берет на себя обязательство выполнить выбранные элементы.
Ежедневные стендапы: Члены команды проводят краткие ежедневные встречи, известные как ежедневные стендапы или ежедневные скрамы, чтобы обсудить прогресс, планы и препятствия. Каждый член команды делится тем, что он сделал с момента последней встречи, что он планирует сделать дальше и с какими проблемами или ограничениями сталкивается. Ежедневные стендапы помогают поддерживать команду в едином направлении и быстро решать любые проблемы.
Инкрементальная разработка: Скрам продвигает частые и инкрементальные релизы рабочего программного обеспечения. В конце каждого спринта команда доставляет потенциально готовый к выпуску инкремент продукта. Это позволяет заинтересованным сторонам предоставить обратную связь на ранней стадии и помогает управлять рисками проекта.
Владелец продукта: Владелец продукта представляет интересы заинтересованных сторон и отвечает за максимизацию ценности, доставляемой командой. Они тесно сотрудничают с командой для определения и приоритезации пользовательских историй, отвечают на вопросы, предоставляют обратную связь и принимают выполненную работу. Владелец продукта следит за тем, чтобы продукт соответствовал потребностям клиента и целям проекта в целом.
Скрам-мастер: Скрам-мастер — это руководитель-служащий и фасилитатор процесса Скрам. Они помогают команде понять и применять принципы и практики Скрам, предоставляют руководство и коучинг, а также устраняют препятствия, которые могут мешать прогрессу команды. Скрам-мастер следит за соблюдением командой фреймворка Скрам и способствует культуре непрерывного улучшения.
Обзор спринта: В конце каждого спринта команда проводит встречу по обзору спринта, чтобы продемонстрировать выполненную работу заинтересованным сторонам и собрать отзывы. Владелец продукта и заинтересованные стороны предоставляют свои замечания к инкременту продукта, команда анализирует свою работу и выявляет области для улучшения.
Ретроспектива спринта: После обзора спринта команда проводит ретроспективу спринта, чтобы проанализировать спринт и выявить возможности для улучшения. Команда обсуждает, что прошло хорошо, что можно было бы сделать лучше, и разрабатывает конкретные шаги для повышения своей производительности в будущем. Ретроспектива является важной частью Скрам, так как она способствует обучению и непрерывному улучшению.
Почему Скрам эффективен
Скрам предлагает несколько преимуществ, которые способствуют его широкому применению в индустрии разработки программного обеспечения:
- Гибкость: Скрам позволяет вносить изменения и адаптации в ходе проекта, что позволяет командам реагировать на изменяющиеся требования или рыночные условия.
- Итеративный прогресс: Итеративный характер Скрам обеспечивает регулярную доставку рабочего программного обеспечения и раннюю интеграцию обратной связи в процесс разработки.
- Сотрудничество: Скрам подчеркивает сотрудничество и взаимодействие кросс-функциональных команд, способствуя командной работе и коллективному владению продуктом.
- Прозрачность: Использование видимых и общих артефактов, таких как бэклог продукта, спринт-бэклог и диаграммы сгорания, способствует прозрачности и информированности всех членов команды о ходе проекта.
- Управление рисками: Инкрементальная разработка и частые циклы обзоров позволяют рано выявлять и смягчать риски проекта.
- Ориентация на клиента: Скрам уделяет внимание доставке ценности клиенту, приоритезируя функции и улучшения на основе их важности и влияния.
Скрам и другие методологии Agile
Хотя Скрам является популярным фреймворком Agile, важно помнить, что он не является единственным. Вот некоторые другие методологии Agile, связанные с Скрам:
Канбан: Канбан — это визуальная методология Agile для управления работой, которая фокусируется на доставке "точно в срок". Он использует доску Канбан для визуализации рабочего процесса и ограничивает незавершенную работу. В отличие от Скрам, Канбан не предписывает конкретных ролей или встреч и позволяет более гибко управлять рабочим процессом.
Экстремальное программирование (XP): Экстремальное программирование — это методология Agile разработки программного обеспечения, которая подчеркивает тесное сотрудничество между разработчиками и клиентами. XP включает такие практики, как непрерывная интеграция, разработка через тестирование и программирование в парах, чтобы обеспечить высокое качество программных продуктов.
Lean-разработка программного обеспечения: Lean-разработка программного обеспечения — это методология Agile, вдохновленная системой производства Toyota. Она фокусируется на устранении потерь, достижении потока и непрерывном улучшении процесса разработки. Lean-разработка программного обеспечения подчеркивает доставку ценности клиенту и сокращение ненужных действий.
Каждая методология Agile имеет свои сильные стороны и подходит для различных типов проектов. Организации могут выбирать элементы из разных методологий или адаптировать Agile-подход, чтобы наилучшим образом соответствовать их специфическим потребностям и контексту.
В заключение, Скрам — это мощный фреймворк Agile, который позволяет командам эффективно управлять и выполнять сложные проекты. Он способствует итеративному прогрессу, гибкости и сотрудничеству между членами команды. Придерживаясь принципов и практик Скрам, команды могут быстрее и качественнее доставлять ценные программные продукты.