Scrum

Scrum

Визначення Scrum

Scrum — це Agile-фреймворк для управління та виконання складних проєктів, зокрема, у розробці програмного забезпечення. Він зосереджує увагу на ітеративному прогресі, гнучкості та співпраці між крос-функціональними командами. Scrum - це легкий, адаптивний процес, який допомагає командам надавати цінність швидше та з вищою якістю.

Як працює Scrum

Scrum дотримується набору принципів і практик, які дозволяють командам ефективно співпрацювати для надання цінних програмних продуктів. Ось ключові компоненти Scrum:

1. Спринти: Робота над проєктом поділяється на обмежені в часі ітерації, звані спринтами, які зазвичай тривають 2-4 тижні. Кожен спринт має визначену мету і обсяг. На початку спринту команда спільно вибирає набір елементів беклогу продукту для роботи та створює беклог спринту.

2. Беклог продукту: Замість фіксованого списку вимог, Scrum використовує беклог продукту, який є пріоритетизованим списком функцій та покращень. Елементи беклогу продукту є user stories, які описують конкретну функціональність з точки зору користувача. Власник продукту відповідає за підтримання беклогу продукту та забезпечення його відповідності цілям проєкту.

3. Планування спринту: На початку кожного спринту команда проводить нараду з планування спринту, щоб обговорити та визначити роботу, яку потрібно виконати. Команда переглядає елементи беклогу продукту, розбиває їх на менші завдання, оцінює необхідні зусилля і вирішує, скільки елементів можна завершити протягом спринту. Результатом цього планування стає беклог спринту, а команда бере на себе зобов'язання завершити вибрані елементи.

4. Щоденні "стаючи": Члени команди проводять короткі щоденні зібрання, відомі як щоденні "стаючи" або щоденні скруми, щоб обговорити прогрес, плани та перепони. Кожен член команди ділиться тим, що він виконав з часу останньої наради, що планує зробити далі, і які питання або перешкоди вони зустрічають. Щоденний "ставок" допомагає утримувати команду на одній хвилі та швидко вирішувати будь-які виклики.

5. Інкрементальна розробка: Scrum заохочує часті та інкрементальні випуски робочого програмного забезпечення. В кінці кожного спринту команда доставляє потенційно готовий до випуску інкремент продукту. Це дозволяє стейкхолдерам надавати зворотний зв'язок на ранніх етапах і допомагає керувати ризиками проєкту.

6. Власник продукту: Власник продукту представляє інтереси стейкхолдерів і відповідає за максимізацію цінності, яка доставляється командою. Вони тісно співпрацюють з командою для визначення та пріоритезації user stories, відповідати на запитання, надавати зворотний зв'язок і приймати завершену роботу. Власник продукту забезпечує відповідність продукту потребам клієнта та узгодженість з загальними цілями проєкту.

7. Scrum Master: Scrum Master є лідером-служителем і фасилітатором для процесу Scrum. Вони допомагають команді розуміти та впроваджувати принципи та практики Scrum, надають керівництво та коучинг і усувають перешкоди, які можуть перешкодити прогресу команди. Scrum Master забезпечує, щоб команда дотримувалася фреймворку Scrum і сприяла культурі постійного вдосконалення.

8. Огляд спринту: В кінці кожного спринту команда проводить огляд спринту, щоб продемонструвати виконану роботу стейкхолдерам і отримати зворотний зв'язок. Власник продукту та стейкхолдери надають зворотний зв'язок про інкремент продукту, а команда розмірковує над своєю роботою та визначає сфери для вдосконалення.

9. Ретроспектива спринту: Після огляду спринту команда проводить ретроспективу спринту, щоб розглянути спринт і визначити можливості для вдосконалення. Команда обговорює, що пройшло добре, що могло бути виконано краще, та які конкретні кроки можна взяти для підвищення своєї продуктивності в майбутньому. Ретроспектива є важливою частиною Scrum, оскільки вона сприяє навчанню та постійному вдосконаленню.

Чому Scrum є ефективним

Scrum пропонує кілька переваг, які сприяють його широкому впровадженню в індустрії розробки програмного забезпечення:

• Гнучкість: Scrum дозволяє вносити зміни та адаптації протягом проєкту, що дозволяє командам реагувати на еволюційні вимоги або ринкові умови.
• Ітеративний прогрес: Ітеративна природа Scrum забезпечує регулярне надання робочого програмного забезпечення та включення зворотного зв'язку на ранніх етапах процесу розробки.
• Співпраця: Scrum підкреслює співпрацю та взаємодію крос-функціональних команд, сприяючи командній роботі та колективній власності над продуктом.
• Прозорість: Використання видимих та спільних артефактів, таких як беклог продукту, беклог спринту та діаграми згоряння, сприяють прозорості та інформують всіх членів команди про хід проєкту.
• Керування ризиками: Інкрементальна розробка та часті цикли огляду дозволяють рано ідентифікувати та пом'якшувати ризики проєкту.
• Орієнтація на клієнта: Scrum наголошує на наданні цінності клієнту шляхом пріоритезації функцій та покращень залежно від їх важливості та впливу.

Scrum порівняно з іншими Agile-методологіями

Хоча Scrum є популярним Agile-фреймворком, важливо зазначити, що він не єдиний. Ось деякі інші Agile-методології, що пов'язані з Scrum:

• Kanban: Kanban - це візуальна Agile-методологія для управління роботою, яка зосереджується на своєчасній доставці. Вона використовує дошку Kanban для візуалізації робочого процесу та обмеження роботи в процесі. На відміну від Scrum, Kanban не передбачає конкретних ролей або зустрічей і дозволяє більше гнучкості в управлінні робочим процесом.

• Extreme Programming (XP): Extreme Programming - це методологія Agile-розробки програмного забезпечення, що наголошує на тісній співпраці між розробниками та клієнтами. XP включає практики, такі як безперервна інтеграція, розробка, орієнтована на тестування, та програмування в парах для забезпечення високоякісних програмних продуктів.

• Lean Software Development: Lean Software Development - це Agile-методологія, натхненна Toyota Production System. Вона зосереджує увагу на усуненні втрат, досягненні потоку та постійному вдосконаленні процесу розробки. Lean Software Development наголошує на наданні цінності клієнту та зменшенні неістотних дій.

Кожна Agile-методологія має свої переваги та придатність для різних типів проєктів. Організації можуть вибирати елементи з різних методологій або адаптувати підхід Agile для найкращого задоволення своїх конкретних потреб та контексту.

На завершення, Scrum є потужним Agile-фреймворком, який дозволяє командам ефективно управляти та виконувати складні проєкти. Він сприяє ітеративному прогресу, гнучкості та співпраці між членами команди. Дотримуючись принципів та практик Scrum, команди можуть швидше і з вищою якістю надавати цінні програмні продукти.